1. 集團組建

集團組建方案、集團戰略規劃、集團內部管控、集團薪酬績(jì)效等。

2. 集團管控

子公司分類(lèi)劃定、財務(wù)結算中心設立、不同子公司的集分權設定、不同子公司人、財、物管控模式制定、組織架構重塑、匯報審批流程重構、參股企業(yè)的監管設定。

3. 內部管控

組織架構重置、部門(mén)職責界定、權責體系建立、部門(mén)崗位設定、崗位職責說(shuō)明書(shū)編制。

4. 業(yè)務(wù)流程規劃

工作內容梳理、核心業(yè)務(wù)節點(diǎn)設定、8大類(lèi)40種核心流程圖編制、35種核心控制點(diǎn)設定、20類(lèi)核心管控制度編制、核心權利界限設定、工作的全流程反饋。

5. 人力資源規劃

人力資源現狀分析、人力資源六大板塊梳理、人員招聘市場(chǎng)化設定、城投行業(yè)人力資源數據共享，員工發(fā)展通道設定、績(jì)效薪酬市場(chǎng)化改革。

6. 績(jì)效考核編制

崗位說(shuō)明書(shū)分析、崗位職責梳理、部門(mén)考核指標設定、員工考核指標設定、定性與定量指標權重設定、績(jì)效考核實(shí)施、考核與薪酬對接。

7. 薪酬方案編制

崗位評價(jià)、當地薪酬調研、行業(yè)相似平臺公司薪酬數據分析、薪酬元素設定、各薪酬元素組成、薪酬方案設定、薪酬方案政府性請示文件起草、政府匯報、方案實(shí)施輔導。