1. 轉型發(fā)展戰略規劃

根據全國平臺公司發(fā)展的普遍規律和我集團長(cháng)期積累的基礎數據庫，結合當地城市建設和優(yōu)勢資源情況，為平臺公司量身定制發(fā)展戰略規劃，指導平臺公司繪制清晰、可實(shí)施、分階段的立體發(fā)展藍圖，制定五年發(fā)展規劃。

2. 資產(chǎn)重組及評級提升

資產(chǎn)盤(pán)整、重組方案策劃、重組程序設定、重組中草擬各部門(mén)出文、政府請示及批復文件擬定、重組、財務(wù)、工商手續辦理、重組后資產(chǎn)運營(yíng)方案編制。

3. 投融資規劃及專(zhuān)項債綜合服務(wù)

歷史債務(wù)盤(pán)整、債務(wù)償還時(shí)間表設定、后續資金需求預測表編制、融資方案設定、不同工具差別使用、持續化融資、償債機制建立、投資自主決策權設定、資產(chǎn)注入及政策支持編制、專(zhuān)項債申請及后續績(jì)效評價(jià)綜合服務(wù)。

4. 資本運營(yíng)公司設立

資本運營(yíng)公司組建方案編制、平臺公司自主投資權責體系界定、產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險隔離機制建立、容錯機制的建立、靈活多樣的考核體系建立、市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)板塊運營(yíng)方案、重點(diǎn)項目的運營(yíng)方案編制。

5. 常年顧問(wèn)

定期的專(zhuān)業(yè)雜志寄送、定制的內部培訓、相關(guān)文件的起草、行業(yè)組織的調研學(xué)習安排、行業(yè)數據的分享、領(lǐng)導決策的外部參考、其他定制性方案要求。

6. 區域平臺公司整合發(fā)展

平臺公司調研分析、區域平臺公司整合方案、區域平臺公司整合路徑設計、平臺公司整合后的業(yè)務(wù)板塊搭建、平臺公司整合后的管控模式設計、平臺公司整合后的整體戰略定位。

7. 國資統一監管及國資信息化

國資監管信息化、國資國企權責體系建設、分類(lèi)管理、國企大數據建立、信息化管控、大數據決策體制建立等。